Hva om den første gangen du ble rektor

Ifølge en fersk CareerBuilder undersøkelse, 38% av sysselsatt rapporterte at deres ledere - junior, og denne trenden har blitt observert i flere år. Nå har du mange flere muligheter til å bli en leder i ung alder, men denne sjansen bør være i stand til å dra nytte av. Vi har satt sammen noen tips for å hjelpe deg med å bli den beste sjef for sine underordnede.

sette grenser

Hva om den første gangen du ble rektor

Hver arbeidstaker vet noen stor sladder om hodet hans, men nå, når du blir en sjef, kan du ikke lenger ta del i noen diskusjon om personvern ansatte. Sette grenser og prøve å minimere antall møter med ansatte utenfor selskapet. Du kan alltid fin tale på middag eller på dagen av fødselen, men å tenke på måter hvordan å ikke skape en interessekonflikt.

Pre-forhandle viktige endringer, vil du ikke miste ansikt foran et team som kan lære nyansene i ditt personlige liv, og vise deg en mann, interessert i resultatene av felles sak.

Enten eksempel

Oppføre seg slik du vil ha dem til å oppføre seg dine underordnede. For eksempel, hvis du tar en dag av etter en hard natt i baren, kan dine kolleger vil tilsvarende privilegier. Hvis du stadig snu telefonen tape på møtet - være sikker, etter noen slike møter i telefon utknetsya hele selskapet. Ikke vær sjenert til å vise sine beste kvaliteter til å være en underordnet som deg.

Som et rimelig mål

Hva om den første gangen du ble rektor

Ikke glem at motivasjonen til de ansatte kan reduseres dersom mengden av arbeid synes drivverdige. Ikke skape kaos og spenning, krever gjennomføring av store planer. Sett en liten mengde av klart definerte mål for måneden, så teamet hadde motivasjon til å fullføre dem helt, og bare da å diskutere en økning i volum.

eliminerer ubehagelig

Når din leder sa at du må snakke, du svetter palmer. Nå vet du at lederne også nervøse under seriøse diskusjoner tete-a-tete. Hvis du trenger å utstede en advarsel eller en bot, å tenke på forhånd om hvordan å bygge en dialog, for ikke å tape ansikt.

Vær ærlig, enkel og gjennomsiktig i forhold til sine egne forventninger. Fokuserer på de positive sidene ved samarbeidet, og tydelig artikulere sine ønsker. For eksempel: "du er sent tre ganger denne uken, og jeg trenger deg til å være en produktiv del av selskapet."

Ikke vær redd for å stille spørsmål

Hva om den første gangen du ble rektor

Selv om du ønsker å gjøre et inntrykk av en mann som forstår alle nyansene i din avdeling, kan du miste synet av noe viktig. Ikke later til å være allvitende - underordnede raskt legge merke til bedrag, og tillit vil gå tapt. La dine underordnede føler verdifulle personell og ikke nøl med å spørre om råd.

Husk at du ikke bør løse alle

Det kan synes at det er din primære ansvar - for å utføre alle oppgavene som ikke kan håndtere dine underordnede. I virkeligheten, må du se for ansatte som er i stand til å nå en løsning på deloppgaver, og delegere dem til problemet. Ta hensyn til ansvarsfordelingen i teamet ditt - for stor risiko for at du tok på en stor del av tilfellene, og slave sluttet å utvikle seg og lære nye ting.

Hør

Gjør laget ditt mye talent - det er derfor de jobber i dette selskapet. Ikke avvise sine ideer før de kontrakt. Gi alle ansatte muligheten til å dele sine tanker og ideer, og selv om de ikke passer deg - du kan fortsatt finne noe nyttig for dagens situasjon.

Hva ville du gjort i første omgang, hvis det har blitt en leder?